Mi empresa, mi pasión. Construyendo nuestro ecosistema en red.

Fundé mi empresa en enero de 2010. La idea se estuvo gestando en mi mente durante muchos años mientras me preparaba tanto intelectual como emocionalmente para dar el paso. Mi formación intelectual consistió en aprender todo lo posible sobre cómo crear  una empresa, basándome en mi propio conjunto de principios. Mi entrenamiento emocional consistió en comenzar este proyecto sin apoyo externo y bajo la presión constante de la gente que te dice, “es imposible”. Cuando tomé la decisión de dejar la estabilidad que mi trabajo me daba, estaba más que convencida. Estaba apasionada por InnoQuant.

Como una gran lupa, mi pasión siempre ha amplificado mi percepción sobre InnoQuant. Cuando tengo que tomar una decisión, cada detalle está claro en mi mente. esta pasión me lleva a pensar en grande y a sentir en grande.

EnronSampleNivel3Construir un negocio requiere caminar por una tierra desconocida. Trato de ir avanzando con paso firme y seguro a lo largo de la ruta. A menudo tropiezo y caigo, pero me levanto y continúo pues hay otros que me siguen.

Mientras camino, voy revisando y retocando algunos de mis principios, a fin de modificar algunos y desechar otros. A continuación, comparto con vosotras algunos de mis pensamientos y sentimientos resumidos en algunos consejos:

  • Elegir el socio adecuado. Mi socio es mi pilar más fuerte y mi verdadero apoyo. Lo admiro como profesional. Conozco sus valores y los comparto. Junto a él, puedo disfrutar de nuestros logros y compartir nuestros problemas. Le importa ser una mejor persona y socio y me ayuda a ver lo bueno en las personas y en las situaciones. Expresa sus sentimientos. Se centra en las soluciones en vez de en los problemas.
  •  Elegir también a los clientes. Mi empresa ofrece servicios valiosos y ha de ser correctamente valorada. En varias ocasiones hemos decidido no trabajar con ciertos clientes porque querían negociar de manera injusta para nosotros. Somos una empresa pequeña y tenemos que invertir energías en donde tenemos más oportunidades de crecer. Tomando este tipo de decisiones nos hemos evitado la frustración.
  •  Mantener las personas adecuadas. El valor fundamental en cualquier estructura social somos las personas. Al igual que con nuestra familia construimos nuestro hogar, nuestra empresa debe ser un ambiente armonioso para construir y disfrutar. Cuando esta armonía se rompe,  se pierde energía y disfrute. Estoy convencida de que las personas que conforman mi empresa ahora, van a determinar nuestros triunfos en el futuro.
  •  Pensar libremente. He descubierto que hay tantas maneras de actuar como personas en este mundo. El mundo de los negocios no es un mundo rígido. Es dinámico y lleno de oportunidades. La naturaleza dinámica del mundo empresarial requiere toda nuestra libertad creativa.
  •  La gente debe ser medida con respecto a sus intereses. Antes de crear mi empresa, pensaba que todos querían trabajar con pasión y hacer equipo. Para mi sorpresa me encontré con que es precisamente lo contrario. No todo el mundo quiere o puede trabajar en un equipo o ser un apasionado de su trabajo. Puedo influir en otros a trabajar juntos, pero no puedo cambiar sus valores, ni sus temores, ni sus objetivos. Ahora lo asumo y trato de transmitir mi pasión para quien realmente la comparte. Tengo que alimentar mi energía.
  •  Ser honesta. En mi opinión convertirse en un empresario es una gran responsabilidad. No sólo con el equipo, sino también con la sociedad. Una empresa crea valor para las personas y este valor se debe dar de la mejor manera posible. Una parte de ser honesto es pedir a los demás que también lo sean. Ser honesto significa también decirse la verdad. “He hecho bien, he hecho mal y como puedo evitar futuros contratiempos”.
  • Tener perspectiva cuando tengo un problema. Me he dado cuenta de que los momentos más intensos de mi vida siempre se han producido cuando he tenido un cambio de percepción. Cuando he tenido un problema he encontrado refugio en mi pasión y he vuelto a soñar. Espero, vuelvo a pensar en la meta, y luego veo el problema como una pequeña piedra en mi camino.
  •  Sembrar, trabajar y cosechar. Es difícil, y a veces es un trabajo duro, pero es algo que tenemos que seguir haciendo sin cesar. Nosotros hemos comenzado a trabajar ahora con las empresas que conocimos un año y medio atrás. Hemos aprendido a escuchar mejor a nuestros posibles clientes.
  •  Las acciones hablan más que las palabras. Desde el principio hemos participado en muchas discusiones intentando poner en palabras nuestro valor. Hemos aprendido de las negociaciones, que la forma más efectiva de transmitir valor es permitir a los clientes tocar y sentir en el “mundo real”. Algunas veces esto requiere un trabajo duro, pero vale la pena el esfuerzo.
  •  Los pensamientos y sentimientos se comunican sin palabras. InnoQuant me ha ayudado a conocerme  mejor y he crecido como persona. Ahora sé que mis emociones positivas son las mejores aliadas que tengo. Durante un momento emocionalmente difícil intento de reprogramar mi mente y transformar mis emociones en positivas.
  •  Aprender de otros emprendedores. Nos da una perspectiva que supongo que es difícil de conseguir en otro grupo social. Tenemos las mismas ilusiones y los mismos problemas. Los emprendedores creemos que el mundo debe ser distinto en algún sentido y luchamos insaciablemente para obtener ese cambio.

Warren Buffett decía que “las grandes empresas son construidas por personas que aman su negocio y quieren ganar dinero en el camino, pero que el dinero no les impulsa tanto como su deseo de triunfar”. Estoy de acuerdo.

M. Fernanda

julio 12, 2012

InnoQuant e InfoJobs lanzan el primer servicio analítico de empleo – Portal Plan de Carrera

InnoQuant Strategic Analytics ha desarrollado el primer producto analítico para el sector del empleo en Europa el cual ha sido lanzado al mercado Español con Infojobs S.A. El nuevo portal Plan de Carrera ya está abierto al público y está disponible en http://plandecarrera.infojobs.net.

El equipo InnoQuant agradece a todas las personas involucradas en este proyecto, pues cada una ha aportado una pieza imprescindible para hacerlo realidad. En particular agradecemos el esfuerzo del equipo de InfoJobs. A Marc Pou por su perseverancia, profesionalidad e implicación que se han visto reflejados en los resultados del trabajo, a Sergi Velasco por dar la visión estratégica del proyecto y mediar para llevarlo a un buen puerto, y por supuesto a Jaume Gurt por apoyar desde el inicio una iniciativa tan innovadora. Por último, el equipo da las gracias a Jordi Escale por su perspectiva y su confianza en nosotros y a David Monreal por su soporte en todo momento.

“Nos sentimos satisfechos cuando vemos que con nuestra tecnología y nuestro conocimiento científico podemos ayudar a resolver problemas sociales actuales de tanta envergadura. Sin embargo, aún queda mucho por hacer y esta es nuestra motivación para seguir trabajando en ello.”

Equipo InnoQuant
Jose, Luis, Marta, Cristina, Eduard, Jordi, Mark, Jesus, Bartek, Oleg y Mafe
M. Fernanda

marzo 13, 2012

Conquistadores de Siglas

A las 11.00 de la mañana del viernes 10 de febrero del 2012, David Monreal escribió en su Twitter:

Me siento mal. En LinkedIn todo el mundo es algo: CFO, CSO, CEO, BDM/COO, CTO, CIO… Tengo que encontrar unas siglas con pegada. Algo pomposo.

Y entonces empecé a pensar en el significado de estas siglas.

Cuando comenzamos a crear InnoQuant, Oleg y yo pensábamos. ¿Y como nos presentamos? ¿Como le decimos a quienes no nos conocen, cual es nuestro rol? Nos sentíamos muy raros escogiendo siglas que se asignan un rol y que aún no hacían mérito a nuestros logros. Sabíamos que teníamos mucho camino por recorrer y demostrarnos a nosotros mismos lo que podríamos lograr. Escogimos unas siglas que vimos que otros escogían y decidimos intentar encajar en ellas. Si ahora mismo me preguntasen que he hecho durante estos dos años y como me identifico con estás siglas de LinkedIn, me vienen a la mente muchos momentos felices, dificultades y retos asumidos.

Oleg y yo estamos construyendo nuestro barco. Como CTO lo diseña como nos gusta a los dos y como CEO indico el rumbo al que me gustaría llegar con el. Nuestro barco está lleno de ganas, de imaginación, de ilusión, y para que se mantenga su esencia tal y como hemos querido, acudimos  a la sensatez. Por ello hemos de elegir a los vigilantes del día y a los vigilantes de la noche. Nuestros Chiefs.

Nuestro barco tiene una misión: Navegar entre un gran mar lleno de barcos interesantes, ofrecerles modernas y raras piezas para que mejoren su solidez y ayudarles a competir mejor con otros  barcos similares. También tiene una visión: Convertirse en uno de los barcos más grandes y sólidos que ofrecen este tipo de aún raras piezas.

En sus inicios, InnoQuant era una pequeña embarcación con dos pasajeros que remaban juntos y en sincronía y debido a nuestra capacidad, tuvimos que asumir los roles de todos los vigilantes.

Como CFOs vigilamos nuestro combustible de día y de noche para tener siempre recursos y seguir navegando. Como COOs nos preguntamos si hacemos lo que toca cuando toca y si nos equivocábamos, reevaluábamos las decisiones. Como CSOs buscamos nuevos barcos interesantes para establecer relaciones correctas y de valor con ellos.

Durante estos dos años hemos  navegado libres colaborando con varios barcos, unos más grandes otros más pequeños. Unos nos proveen a otros proveemos.

Como recién bautizado, hemos tenido que  aprender, escuchar y sobretodo estar atentos a conocer la esencia de los otros barcos. A menudo no están preparados para recibir nuestras piezas, y en ocasiones no estamos preparados nosotros para entregarlas. Los barcos nuevos que nos movemos dentro de este mar de necesidades por solucionar, estamos basados en entusiasmo, ganas y mucho conocimiento. Nuestra fortaleza a veces es mal aprovechada y al ser pequeños y mostrar ilusión, se nos puede percibir como débiles e ingenuos. Pero nuestra fuerza no está en lo que mostramos o en lo que otros creen ver, sino en la esencia de lo que somos.  Tenemos un pequeño tesoro y solo debe entregarse a quién lo sabe valorar.

Ahora nuestro barco es un poco más grande, nuestra tripulación más completa y nuestras siglas más extensas: CFO, CSO, CEO, COO, CTO, CIO.

Conquistadores de Fabulosos, Soberbios, Extraños, Originales Tácticos e Innovadores Objetivos.

David para mi es ejemplo de un buen oficial de alto rango en el barco. Es capaz de imaginar grandes y nuevos barcos, y sobretodo, es capaz de motivar a su equipo para que se construyan. Es un CVOChief Visionary Officer. Esta claro. Lo sabíamos desde el principio.

M. Fernanda

febrero 14, 2012

Reflexiones postergadas

El 25 de Octubre del 2009 escribí mi primera entrada en el blog de InnoQuant. En aquel momento tenía un sueño. Crear mi empresa y que comenzase a funcionar.
Recuerdo vivamente la sensación de estar llena de ganas, de energía y de motivación. No tenía nada que me transmitiese una aparente seguridad. Acababa de dejar mi empleo en una empresa que me gustaba pero en la cual no me sentí valorada. No tenía subsidio de desempleo ni dinero, ni apoyo. Las personas de mi entorno me llamaban inconsciente y todos me garantizaban un rotundo fracaso. 
Yo me sentía sola de verdad, pero esa soledad no me impedía seguir creyendo en InnoQuant.  Y mi fuerte creencia venía de la convicción de que InnoQuant podía ofrecer soluciones hasta ahora inexistentes.
Mi motivación me hacía mantener firme en mi empeño pero sobretodo, me mantenía muy lúcida.  Era consciente que yo sola no podía hacerlo todo y que para lograr hacer crecer InnoQuant necesitaba a una persona con una fuerte preparación técnica que compartiese mi visión, en quien pudiese confiar y con quien pudiese trabajar mano a mano. A esa persona ya le conocía. De hecho siempre le he admirado mucho profesionalmente.
El también tenía claridad de que InnoQuant podría llegar a existir. Sin embargo le abrumaba la sensación de riesgo y prefería no cambiar su situación laboral e invertir solo un poco de tiempo en nuestra idea.
Poco a poco empezamos a crear nuestra empresa que constituimos en Enero del 2010 y a medida en que la empresa tomaba forma, su sensación de riesgo fue mermando.
Mi socio y yo pensábamos en estrategia, en nuestra plataforma analítica y en nuestros posibles clientes. Nos formábamos en finanzas, márqueting, ventas y en una gran variedad de temas para emprendedores. Hablábamos con muchas personas y escuchábamos consejos. También pensábamos en nuestros valores corporativos y en la manera en que nos gustaría que nuestros colaboradores se sintiesen. Estábamos creando nuestra propia cultura corporativa.
Nos propusimos varios objetivos para el 2010, algunos más difíciles que otros.
Quisimos mantener independencia y solvencia económica: Lo conseguimos.
Quisimos tener nuestro primer despacho en el vivero de empresas de Barcelona Activa. Lo conseguimos y estuvimos muy contentos por ello.
Crear una plataforma analítica única. Lo conseguimos y estamos orgullosos.
Buscar ayudas públicas para nuevas empresas de base tecnológica. No lo conseguimos y nos hemos llevado una fuerte decepción en este sentido.
Elegir empresas innovadoras para ofrecerles nuestros servicios e intentar trabajar con una de ellas: Lo conseguimos. Comenzamos nuestra colaboración con InfoJobs, una de las 100 mejores empresas para trabajar en España.
Nos propusimos participar en el programa Projecta’t hasta el final: Lo conseguimos. Somos una de las 30 empresas Catalanas nuevas con mayor potencial de crecimiento.
Mantenernos serenos y tranquilos, no importa las circunstancias: Lo conseguimos parcialmente. Este es uno de los objetivos más difíciles de cumplir.
Entender el mundo de los inversores privados. Conseguido. Sin embargo, aún no nos sentíamos preparados para tener un inversor.
No ser parte del 90% de empresas que mueren el primer año: Lo conseguimos. Ahora debemos continuar manteniéndonos.
Pero creo que el objetivo principal que hemos cumplido y que nos ha permitido seguir adelante esmantenernos fiel a nuestras ideas. Gracias a esto ahora podemos hacer realidad la frase: Somos una empresa.
M. Fernanda

agosto 2, 2011